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| 異型鋼管鋼鐵企業必須盡快創新自身的管理體制 |
| 鋼管廠|無縫鋼管廠|精密管鋼廠 日期：12-4 |
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一是培育一批優質企業。建立優質企業梯度培育體系，培育一批具有國際競爭力的一流企業，異型鋼管以及在細分領域的單項冠軍企業和“專精特新”小巨人企業，促進產業協同發展。堅持以企業和企業家為主體，讓市場發揮決定性作用，促進政府引導和市場機制相結合。推進產業政策由差異化選擇性向普惠化功能性轉變，對所有企業一視同仁。
二是促進企業兼并重組。按照市場化運作、企業主體、政府引導的原則，結合化解過剩產能和深化區域布局調整，以混合所有制改革為突破口，深化國有企業改革，推動行業龍頭企業實施跨行業、跨地區、跨所有制兼并重組，形成若干家世界級一流超大型鋼鐵企業集團和專業化骨干企業。
三是促進產業鏈上下游協同發展。支持產業鏈上下游企業加強產業協同和技術合作攻關，冷拉異型鋼管促進產業融合，強化戰略對接，增強產業鏈韌性。促進大中小企業融通發展，發揮大企業引領作用，帶動產業鏈上下游信息共享、開放合作、協同發展，同時鼓勵中小企業參與產業關鍵共性技術研究開發，持續提升產業鏈協同創新水平。
四是加大行業協會和中間機構建設。發揮協會和中間機構的組織優勢和專業優勢，幫助企業對接發展需要的各種資源，提供市場開拓和信息咨詢服務，在企業與政府、企業與公眾、企業與企業之間起到橋梁和潤滑劑的作用，為產業鏈的穩固和提升發揮作用。
不斷提升管理水平
引導企業加強管理和管理創新，不僅是企業內部挖潛、提升競爭力的重要途徑，冷拔異形管也是推動產業轉型升級、實現高質量發展的一項長期戰略任務。
苗長興指出，我國鋼鐵企業在管理創新方面與國外先進企業相比仍然有一定的差距，主要體現在管理理念滯后、管理模式僵化、改革動力不足、市場化程度低等方面。鋼鐵企業必須盡快創新自身的管理體制，適應現代企業管理制度的要求，向管理要效益。
一是進一步提高認識。加強企業管理和管理創新不僅關系到企業自身的發展，也關系到國家產業發展戰略目標的實現。要充分認識到管理的重要性，把管理創新和技術創新放到同等重要的位置上，營造有利于管理和管理創新的機制和文化氛圍，努力提升企業發展質量、效益和核心競爭力。
二是積極借鑒優秀管理經驗。學習借鑒其他企業的成功經驗，是企業提升管理水平的重要途徑。企業間要多交流溝通，多向先進企業學習，提高自身的管理創新能力。
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