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| 提升風險管理能力 推動山東無縫鋼管企業改革發展 |
| 鋼管廠|無縫鋼管廠|精密管鋼廠 日期：4-23 |
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提升風險管理能力 推動山東無縫鋼管企業改革發展 國務院國有資產管理監督委員會2016年印發的 聊城無縫鋼管《關于完善中央企業功能分類考核的實施方案》(國資發綜合[2016]252號)對主業處于充分競爭行業和領域的商業類中央企業的考核內容做出了如下界定：以增強國有經濟活力、放大國有資本功能、實現國有資本保值增值為導向，重點考核企業經濟效益、資本回報水平和市場競爭能力，引導企業提高資本運營效率，提升價值創造能力。突出資本回報的考核要求。將企業經濟增加值和盈利狀況作為年度考核重點，根據企業資本結構和行業平均資本回報水平，加強與資本市場對標，確定差異化的資本成本率。將國有資本保值增值能力和可持續發展能力作為任期考核重點，加強對企業中長期業績的考核。
鋼鐵行業是一個周期性行業， 山東鋼管廠經營業績受經濟波動影響較大，國有鋼鐵行業更是如此。2008年金融危機以來，隨著原料和鋼材市場的波動，大中型企業利潤波動非常劇烈，銷售利潤率在金融危機前曾達到7.29%的高水平，而在2016年全行業盈利的情況下，仍然虧損，銷售利潤率低至-2.23%的水平。2017年以來，隨著供給側改革的深入推進，利潤率又回到略超過4%的水平。從風險管理的角度來看，市場風險對鋼鐵企業經營的影響相當大。
做好市場風險管理
早在2006年6月6日，國務院國資委就發布了《中央企業全面風險管理指引》(國資發改革[2006]108號，以下無歧義時簡稱《指引》)，要求中央企業根據自身實際情況，管理好包括戰略風險、財務風險、市場風險、運營風險、法律風險等在內的企業風險。對國有鋼鐵企業，至少應當關注《指引》在兩方面將風險管理的內涵做出的拓展性解釋：
風險，指未來的不確定性對企業實現其經營目標的影響。 山東鋼管廠企業風險一般可分為戰略風險、財務風險、市場風險、運營風險、法律風險等；也可以能否為企業帶來盈利等機會為標志，將風險分為純粹風險(只有帶來損失一種可能性)和機會風險(帶來損失和盈利的可能性并存)。因此，企業開展全面風險管理工作，應注重防范和控制風險可能給企業造成損失和危害，也應把機會風險視為企業的特殊資源，通過對其管理，為企業創造價值，促進經營目標的實現。
《指引》明確提出了“企業應根據不同業務特點統一確定風險偏好和風險承受度， 聊城無縫鋼管即企業愿意承擔哪些風險，明確風險的低限度和不能超過的高限度，并據此確定風險的預警線及相應采取的對策。確定風險偏好和風險承受度，要正確認識和把握風險與收益的平衡，防止和糾正忽視風險，片面追求收益而不講條件、范圍，認為風險越大、收益越高的觀念和做法；同時，也要防止單純為規避風險而放棄發展機遇�！� |
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