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  面對鋼鐵全行業虧損的局面，武鋼冷靜應對，從嚴管理，努力轉變發展方式，提升經營管理水平，克服重重困難，努力完成了國務院國資委下達的經營目標，成功守住微利底線。武鋼的主要做法和體會是：

    一是千方百計拓市場。硅鋼獲得33臺大型變壓器用鋼供貨權。HiB鋼首次進入超高壓及直流換流變壓器制造領域。汽車板通過62項認證，首次供貨上海大眾等高端汽車主機廠。成功中標港珠澳大橋、神渭煤漿管線等重大工程。全年出口鋼材75萬噸。二是突出效益調結構。HiB鋼、汽車深沖高強鋼、重軌、電纜用鋼等效益品種產銷量同比分別增長12.1%、13.4%、43.8%、103%。通過技術創新、全員創新、管理創新，全年新試新推產品達471萬噸。高端磁軛鋼等11個獨有品種填補國內空白。硅鋼制造技術擁有完全自主知識產權。全年申請專利972項，獲得專利授權705項，專利申請量和授權量再創新高。三是全力以赴降成本。通過清倉利庫、加強備件修復利用、提高自產礦產量、開發應用低成本制造技術、優化操作模式、創建零故障生產線，有效降低了生產成本。大宗原燃料采購價格低于行業平均價和市場價。四是深入開展質量管理年活動。深入落實管理提升活動，層層落實質量責任制，原料質量索賠1.17億元，鋼材綜合改判品率同比下降三分之一。公司榮獲全國“質量標桿企業”稱號。昆鋼股份、柳鋼充分發揮區位優勢，在極為困難情況下守住陣地。
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